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        行業新聞 當前位置: 主頁 > 新聞中心 > 行業新聞 >
        4個標題,帶你看懂GMGC移動游戲大咖們的觀點
        作者:admin 發表時間:2017年11月03日 點擊:

          

          2017年,全球市場規模預計將達到7200億人民幣,同比增長7.8%,競爭日益激烈,玩家對游戲的品質要求也日漸增高。如何將中外在設計、制造業中傳承的匠心精神高度融入到游戲設計、制作的各個環節,從而更好的打磨產品、服務玩家和服務產業,成為與會者關注重點。
         
          騰訊社交廣告部游戲行業負責人張菡:智能+生態,助力游戲精細化運營
         
          運營這個概念不只存在于英雄聯盟,在紅利逐漸衰退的手游市場,精細化運營在手游企業中的關注度日益增高。張菡解釋道,游戲的推廣環節,一個是量,一個是精準,從過往案例來看,這樣的商業模式下肯定會把整個公司做得越來越大。
         
          以往的粗放發展期,大家重視量而不重視質,現在推廣費用水漲船高,如何保證用戶的精準程度,從而提高轉化率則成了游戲公司的頭等大事,而精細化正是擁有用戶大數據的騰訊的強項。
         
          以“識別準”為例,騰訊的100多個業務,對用戶可以進行精準的畫像建模,對應到游戲上,就是用戶每天喜歡玩什么、他是否付費、活躍程度等,這樣企業在進行營銷時很容易就能找到目標用戶。此外,社交廣告部現在還具備API和智能優化能力,不僅企業可以更便捷的接入、管理游戲推廣投放;根據過往數據積累還可以自動優化投放效果,達成事半功倍的效果。
         
          張菡最后表示,買量對行業的競爭越來越激烈。整個精細化、包括API跟大數據的時代將來臨,騰訊社交廣告希望能夠跟游戲行業共同成長,為整個行業添磚加瓦。
         
          華為游戲云解決方案總經理聶頌:“三不”原則,保障游戲底層發展
         
          游戲行業用戶的需求就是穩、安、快、新:服務穩定、保證安全、反應快速、新技術應用。
         
          華為云游戲解決方案,除了在底層技術環節保障穩定外,專門針對于游戲行業的開發流程,形成一整套的管理流程以及團隊協同,同時整合了游戲引擎提供了自動開發、測試。
         
          除此之外,華為云游戲解決方案還整合了世界第二大的手機終端——華為應用市場和游戲中心的分發能力,實現快速的上云上量,快人一步,如助力三國志首月流水突破1個億。
         
          最后,聶頌表示:華為提出了“三不”,一個是不鎖定客戶,一個是不碰數據,讓企業和政府放心使用,一個是不做股權投資、不做游戲產品、不與客戶爭利。界定邊界,全力保障游戲發展。
         
          4399游戲(微博)盒董事長駱海:滾雪球模式突圍渠道紅海
         
          作為一個后來者,4399游戲盒卻在現在成為百度指數第一的分發渠道,“滾雪球”模式是4399的成功要訣。
         
          從發展初始,4399游戲盒就想做一個不一樣的平臺:首先首屏的內容是比較豐富的、并且比較干凈,沒有什么廣告信息;其次,選擇一個比較貼合的廣告語,并且希望用戶傳播;第三,幾十個人的制作團隊專門為每一個游戲做內容獨家解說;第四,一個良好的激勵體系,讓用戶看視頻、簽到、下載游戲;最后,利用好PC端兩三千萬的種子用戶群。
         
          在用了3年多的時間達到100萬日活后,游戲盒的增長換成了滾雪球模式,即每周、每個版本小幅增長,通過快速迭代完成后續發展,核心在于服務好用戶,即多次登陸的主動用戶高于一切,買量、導流的一次性用戶是被動用戶。針對這部分主動用戶,游戲盒會每天更新獨家內容,提供用戶真正喜歡、好玩的東西,而不是著急變現,對開發者也更加看重這個游戲的用戶的接受程度。
         
          因此,從100萬的日活躍到350萬的日活躍,只用了差不多1年半的時間,這就是真正的滾雪球的威力,游戲開發也是如此。
         
          獨立游戲開發者BarbaraDominguez:創新方式催生新游戲玩法
         
          創新是進入游戲行業的一塊敲門磚,不管是大型還是小型的公司,他們在不斷的推出創新,幫助他們更進一步完善現有的市場,或者開拓全新的市場。
         
          基于新的趨勢或者是技術突破進行創新,比如說精靈寶可夢(口袋妖怪),是一個增強現實的游戲,給我們提供了一種新的使用手機的方式。又比如HADO是日本的一款游戲,在這個游戲中,手機并不是唯一的游戲媒介,只是其中的一部分。
         
          甚至,將你的平板和手機作為一個小鏡子,這樣就可以創造一種新型的游戲,這種游戲可以把數碼世界和實體世界連接起來,現實的物品可以是增強整個游戲的體驗。
         
          總而言之,創新是和技術創新,智能手機的創新相關的,而更多的是需要你突破現有的思維。作為獨立游戲開發者,我們需要通過創新,讓我們的產品與眾不同。當然這還是一個藍海,是一個非常廣闊的市場。作為獨立游戲開發者,Barbara鼓勵大家突破傳統思維,不要墨守成規,要與眾不同的引進更多的設備和思路。
         
          在高峰論壇環節,GMGC執行秘書長任培文、芒果互娛總經理鄭華平、37手游副總裁劉軍、愛奇藝副總裁王世穎、TalkingData產品副總裁閆輝就游戲市場變化、女性玩家遷移、游戲分發、IP運營、全球拓展等問題發表了自己的看法。
         
          五位嘉賓一致認為,匠心就是好好的去玩大家推的游戲,偉大的產品一定是有偉大的一個價值觀,游戲產品背后實際上是滲透著一個價值觀的問題。專業做游戲的品質化的同時,還要研究它背后的價值觀。如果說品質剛起步的話,要有正確的價值觀,能吸引玩家一直沉迷于游戲的玩家,這個才能走得更遠,獲得的收益越來越好。


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